青岛专业地推招生团队价格

河南齐静有限策划有限公司专业地推公司-地推团队-艺术舞蹈招生团队
郑州齐静专业拓客招生十年、地推体育、辅导、艺术、美容拓客内容展示： 本公司专业承接体育培训、艺术培训、辅导班、美容拓客招生等欢迎来电咨询。齐静拓客招生工作室专业从事拓客招生行业十余年，常年和各大招生机构都有合作招生策划活动，并常年与各大美容院、养生馆进行拓客活动。有需要的机构可进行电话沟通联系。艺术类招生：舞蹈、乐器、美术、声乐、表演、礼仪、摄影、艺考、DJ、茶艺、、园艺。 体育类招生:球类、瑜伽、武术、棋类、游泳、健身、跆拳道、健美操、溜冰、轮滑、滑雪、马术、舍宾、普拉提、攀岩。 辅导班类招生：数学、英语、语文、物理、化学、史地政生、 竞赛、等中小学学员。本公司有专业的拓客团队，完善的拓客计划，专业的宣传策划，多样的推广渠道，保质保量。什么是“拓客”纠正一些不切实际爱做梦并自以为是的美业怪圈老板！
1拓客就是拓客.不是产品不是项目.更不是活动.拓客可以让闲坐没有事情做的员工有事情做.
2拓客可以增加或累计你店里的A客.
3拓客可以解决你产品厂家老师下店有服务对象
4拓客可以解决目前老顾客休眠有新顾客进店里来
5拓客**会服务别人的高端顾客
6拓客给到你销售留客的机会
7拓客可以协调你每月老顾客到店率底，消费不稳定. 那些店那些人不能做拓客！ 1认为别人帮你拓客别人帮你做业绩的店家.2.不会做好与顾客建立良好客情关系的.3.眼高手底吃着碗里想着锅里还惦记别人腰包里的不可以做4.不把美容师当合作伙伴的而是当员工的不可做.5.给你顾客你白给顾客服务都留不下顾客的不可做.6.不会成交顾客的并且依赖性很强的不可做7.喜欢说我朋友我认识的那一位怎么样怎么样，并且爱崔牛的你不可以做.8.依然还不知道拓客、合作、团队是什么的不可以做.（分享下，黎平县新店开业了一家店，拓客50名，这50名顾客陆续到店15天业绩9万多、为什么他们可以做拓客，因为人家经营者敢于承担她所带领的这支团队身上都有这个能量啊.单大胆大、胆大单大.）拓客就是给你机会，你能不能抓住机会那就是你的能力及思维格局做人的问题了.（我们做拓客，我们承诺给到你50名有效新顾客，你要知道自己有了这50顾客可以做什么.还能做什么）
郑州齐美拓客不是培训机构 是一家专业的美容院拓客公司 ，我们致力于为美容院输入新鲜血液 让美容院下定决心淘汰一些耗精力， 占床位的客户 从根本上使美容院的经营良性化 在美容院竞争日益激烈的今天 如果您的美容院项目效果不错 却苦于无人知晓 没有新客源 。 郑州齐美拓客公司承接各省美容院，美发店，足疗店，瑜伽馆，健身会所，少儿舞蹈班，汽车美容，产品公司及代理商合作拓客。 执行2019美容院疯狂拓客火热预约中， 2-3天拓客50-100人！ 我们不做产品，不做项目， 我们只做拓客， 让顾客源源不断输送到您的店里， 让店里业绩节节攀升！
：勤奋。
勤奋体现在以下几个方面：
一、勤学习，不断提高、丰富自己。
1．学习自己销售的产品知识，本行业的知识、同类产品的知识。这样知己知彼，才能以一个“专业”的销售人员的姿态出现在客户面前，才能赢得客户的依赖。
2．学习、接受行业外的其它知识。就像文艺、体育、等等都应不断汲取。工作的事情几分钟就谈完了，谈完了怎么办，不能冷场啊，找话题，投其所好，他喜欢什么就和他聊什么。
3．学习管理知识。这是对自己的提高，我们不能总停止在现有的水平上。你要对这个市场的客户进行管理。客户是什么，是我们的上帝。换个角度说，他们全是给我们打工的，管理好了，给我们多用几支血清，我们的销售业绩就上去了
二、一定要有吃苦耐劳的精神。业务人员就是“铜头、铁嘴、橡皮肚子、飞毛腿”。
1．“铜头”—经常碰壁，碰了不怕，敢于再碰。
2．“铁嘴”—敢说，会说。会说和能说是不一样的。能说是指这个人喜欢说话，滔滔不绝；而会说是指说话虽少但有内容，能说到点子上，所以我们应做到既敢说又会说。
3．“橡皮肚子”—常受讥讽，受气，所以要学会宽容，自我调节。
推销的过程依序如下：
1．一般而言，*推销的好商品都是真材实料，你的“料”在那里呢？这点完全要靠自己平日多加充实。
2．找寻卖点，有哪些卖点是他们所不及的？有哪些优点是自己**发现的？找寻卖点时可以参阅过去主管所打的成绩表，或询问自己的知心好友，在他们眼中你所具备的长处。如此追索出卖点，针对卖点特征思考包装手法，便完成初步的准备。
3．展现卖点的手法应有条不紊，言之有物并从创意上做到自成体系。以吸引对方的购买欲，希望更进一步了解你。对答如流是积极推销的基本要求。面试时即使对方未问及自己的长处，也应适时把握机会展现，不要让主试者问一句你答一句，应化被动为主动。
4．尽管你有一件好商品，但若找不到好买主或是规格不符合对方的需求，有行无市还是枉然。因此，除了慎重挑选未来的客户外，也必须了解对方的需求和自己的长处做有效契合，让客户主有“舍你其谁”的感慨，那么销售便成功了。
5．推销虽然是将自己商品化，但绝不可将自己定位成廉价商品低价求售，如果自认是高品质的产品，就不必牺牲待遇降格以求。
6．不管是*还是贵的产品，买主总希望它能靠得住。因此在推销自己时，一定要让对方有信得过的感觉。合宜的穿着，适当的谈吐都是增强买主信心的方法

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郑州齐静专业拓客招生十年、地推体育、辅导、艺术、美容拓客内容展示： 本公司专业承接体育培训、艺术培训、辅导班、美容拓客招生等欢迎来电咨询。齐静拓客招生工作室专业从事拓客招生行业十余年，常年和各大招生机构都有合作招生策划活动，并常年与各大美容院、养生馆进行拓客活动。有需要的机构可进行电话沟通联系。艺术类招生：舞蹈、乐器、美术、声乐、表演、礼仪、摄影、艺考、DJ、茶艺、、园艺。 体育类招生:球类、瑜伽、武术、棋类、游泳、健身、跆拳道、健美操、溜冰、轮滑、滑雪、马术、舍宾、普拉提、攀岩。 辅导班类招生：数学、英语、语文、物理、化学、史地政生、 竞赛、等中小学学员。本公司有专业的拓客团队，完善的拓客计划，专业的宣传策划，多样的推广渠道，保质保量。我们先看一个特别简单的公式：
利润=（单位价格—单位可变成本）×销量—固定成本
单位价格主要是指单生单次课实际交费价格
单位可变成本包括教师课酬、各岗位人员提点、税费等随着收入而产生的支出
销量这里不是我们平时所说的签约，而是实际上学时（全部学生的全部学时和）。注意，这里一定不能用签约课时（金额）计算，一定是计算上课的结转课时（金额）。
固定成本是指不论是否上课都要承担的成本，比如房租、装修摊销、市场费、人员底薪、福利、日常办公及运营支出等等。
想提*的方法就是：提高单价、降低单位可变成本、提高“销量”、降低固定成本。
题主问如何通过成本控制提*率，所以这里只说两个成本控制的问题。
降低单位可变成本
可变成本中的大头就是人员工资，其中主要包括课酬和提点两部分。
理论上来说，在做利润时，只要可变成本占比是ok的，其实是不用动的，毕竟这部分的成本是有收入才有支出，只要占比没问题就不会对利润产生影响，同时这部分也是大部分人收入的来源，调整会带来人员离职风险。
如果这部分占比比较高，必须要调的话，这里的建议是必须做到两个保证：
1.保证调整后在原来收入的情况下，总支出是减少的（为了增加利润）
2.保证调整后在原来收入的情况下，各岗位的优秀人才的收入是增加的（留住人）
其实两个保证好像有些矛盾，但事实是必须这么做，简单点就是通过降低非优秀人才的绩效来保证以上两点同时满足。
在具体实施时这里有两个注意：
1.不能所有岗位同时调整绩效，要一个岗位一个岗位调，从影响相对较弱的岗位开始调整
2.新的绩效方案必须至少用过去半年的数据去挨个计算每个人的收入，也就是去看下在新的绩效下，与原有绩效做对比，是否真的可以满足我上面说的两点，必须至少用半年数据，防止有特殊情况产生。
降低固定成本
固定成本这里的大头主要是房租、人员底薪、市场费、装修摊销和日常运营费。
房租的话能控制，但其实应该考虑的是产能释放。我之前在我的圈子里分享过一次，一般产能释放的方式有三种：开放、整合和分割。就是想办法把教室尽可能的利用。同时要注意装修布局（假设可以忽略3平米问题的话）
人员底薪，我的建议是所有岗位采用低底薪高绩效模式。
装修摊销没什么可说的，已经发生了，只是逐年摊销而已。
日常运营费和市场费，是各机构*花冒的地方。我一般采用的方式有3个：
1.年初做预算，精确到每个细小项，全年所有支出必须明确是预算内支出还是预算外支出，由财务总监做报把控，如果是预算外支出，要提前申请，如果可以通过对预算内支出做调整来弥补该项支出的话可以通过财务总监直接判断是否可以通过，否则必须经过校长批准。
2.常规运营支出要与收入挂钩，要从收入预算去推支出预算。比如根据实际上课情况来明确打印纸的数量等等（当然，只是简单的举例，其实情况要更复杂）
3.相关人员要有绩效考核，简单粗暴的方式就是类似于给分校长制定水电费的支出预算，如果可以比去年同期节约费用的话，节约费用的一半可以用来作为校区的日常团建奖励发放

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有人常说“地推外包服务的盛行，是传统企业展业、互联网企业线下落地的**，从开城到运营的*法宝”。
那招生地推服务究竟为何？它又能解决学校的什么问题？
如果你是也曾为学校市场宣传，地面推广，线上线下互通、种子用户获取等问题烦恼过，如果你也曾为如何选择地推服务商而纠结过，那这次分享正是你需要的，快来寻找答案吧。
地推招生外包公司主要为教育培训机构提供专业精准的推广服务，使得线上和线下能够互通，凭借专业化的管理，精准的市场判断，为学校提供推广服务，打开地面通路，使学校的生源能够*增长。
那么，如何选择一家靠谱的招生地推外包团队或者公司呢？
首先，学校选择招生地推外包服务商的时候，
是看招生地推公司的品牌背景、辐射区域等；*二是看招生地推公司解决问题的能力。
因为地推服务过程中，各个城市情况不一，甚至各个片区情况也不一样，所以对招生团队来说，前期要详细了解学校的情况，看看学校目前存在的问题是什么，包括当地的市场有哪些不一样的地方。要是过来一个团队，上来直接就告诉你，我能帮你招多少人，我的价格是多少，这样的一听都不专业，靠谱的公司都不会直接给你报价的，就像我们去招学生，你连对孩子的情况和家长都不了解，直接就说我能帮你的孩子解决什么问题，你感觉家长会相信么？
想要找好的地推外包公司，事先可以多收集一些公司资料，不管是通过搜索引擎搜索到的，还是通过朋友介绍、广告，甚至通过垂直网站找到的，你一定要对这些公司做好对比分析。
那么这些分析应该怎么进行呢？且听我一一道来。
1、百度直接搜索公司名称，或者通过公司的或微信公众号了解公司的基本信息，看它的营业执照、经营许可证、通讯地址、固定电话等等；（如果在百度上连公司的名字都搜不到，那一定时的）甚至可以在一些其他的APP平台去搜素一下，看有没有发布一些针对招生的一些看法和建议是否有依据性和自己的思路是否符合；
2、了解公司的注册年限，员工人数。一般来说，公司注册年限越久，人数越多，公司的实力会越强，但也不排除一些新成立的，团队里有重要行业人物的靠谱公司；
3、了解公司的核心业务。公司的业务不宜太杂，太杂了不够专业，也做不出精细的效果；
4、研究公司之前接手过的一些案例，从中可以判断他们的交付质量，如果有匹配度高的，可**选择；
5、通过给公司的电话，微信，或者面对面的沟通，了解一下思路是否清晰，回答是否专业，有没有提出可行性建议或者解决建议，和你沟通的是否真的是学校目前存在的问题，还是说一味的提钱和结果，包括对接人的微信朋友圈，可以多去翻一翻；
6、必须要签合同，盖章。对招生动作、招生方法、招生结果等都要有明确的约定。避免过度宣传，虚假宣传，过度承诺，把学生忽悠进行以后，矛盾就出来了；
7、招生外包必须要有结果承诺，外包费用和招生结果挂钩。没有这一条就很难保证招生效果；
8、招生外包必须要有明确的时间限制和数量限制。不能无限期的进行招生，但还是不见结果，也不能没有明确的招生目标，招多少算多少；
9、选择地推外包公司和挑选商品的道理是一样的，我们总要前后对比，多家参照。那么在选择之前，不妨先圈定几家，让他们给根据你学校的特点拟一套地推招生外包方案出来，不用有多么详细，重要的是有没有一个系统的明确的思路和新鲜的创意。因为很多地推外包公司在拿到案子之后总是千篇一律，照本宣科，就算能在短期内获得一定的效果，但是无法**自身的特色和竞争力，日久天长，还是没有多大作用。

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我们都知道市场销售分为推销产品和营销产品，毋庸置疑市场营销的手段要更加适用于校区招生。今天眸事就为大家介绍一种市场营销招生的有效手段——社群营销！
运营好一个社群，要先基本做到这5点：
1、设定共同目标
社群应该是有温度、有趣、有爱的一个团体，他们为了共同的兴趣爱好，或共同的关注点而聚在一起。
家庭教育群的目标是什么呢？
这个群有两个重心，孩子成长与家庭教育，而且这个群里面，大部分都是女性居多，因为关心孩子成长，孩子教育的一般是妈妈。
有的校长将家庭教育群建立起来以后，不知道要干么，就找点资料，在里面读一下，时间长了，响应就不是很热烈了。
如果你针对用户属性去分析，再去确定目标，群运营就有了正确的方向，群运营也就会有丰富的内容。这就是所说的理念问题。
2、发展种子家长
尤其是刚成立的教育机构是非常看重“种子用户”。
在这里还有一个关键的地方，你不能一直当“分享者”，你也可以当“需要帮助的人”。因为人有一个特点，是被需要，虽然这个词说出来怪怪的，但确实如此。
例子：
有一个朋友的教育机构，举办了一场家庭交流沙龙，可是报名家长太多，原来的场地根本不够坐，他在群里说，因为人数太多，原来的地方不够坐，有哪位家长可以提供一个合适的地方？
有个家长给我直接打电话说，他那里有一个可以容纳这么多人的地方，可以马上安排。后，在这位家长的帮助下，找到了场地，这样可以让家长有参与感，慢慢的成为了教育机构的"熟人”，像自己家一样。
种子用户会主动的帮你扩散，帮你传播。
其实，这个可以适用于很多场合，调动所有家长的积极性。怎么调动，怎么让家长有参与感？如果你是一家少儿美术机构，你告诉家长，想帮孩子做一本画册，需要家长配合。
老师负责提供每个孩子绘画作品照片，某个家长可以联系印刷商家，某个家长负责联系排版设计等等。角色分配之后，分配到角色的人，肯定就特别有存在感、参与感、成就感，他们也就会成为你的种子用户。
记得后，在这本书署上他们的名字。他们肯定会去给他们的亲戚分享，给他们的朋友分享，给别的家长分享，这个群就会发生裂变，这样还会愁没人加群了吗。
3、PK并及时反馈形成1x3的网络效应
什么是PK并及时反馈形成1x3的网络效应？
我在群里面开展过很多活动，其中有一次，我在我的家庭教育群里面分享过培养孩子注意力的方法——舒尔特方格法。
一定要让孩子之间去PK，比如让孩子之间去PK找到几十个数所使用的时间长短。妈妈们都是喜欢玩数字游戏的，当她们带着孩子PK的时候，你可以给她一些精神上或物质上的激励，比如小红包，这样她就会坚持下去。
其中有个孩子妈妈告诉我说自己为什么能这样长久坚持下去，是因为她要每天在群里高调地晒图。她是在一种外部的力量驱动下，坚持参与这个活动。
小技巧：
如果你在自己群里，做注意力培养方面的话，你可以这么说，你即将给大家分享一个方法，可以让孩子三个月之内改掉马虎粗心的习惯，相信社群里的家长肯定都会很兴奋。
90%以上的学生都有马虎粗心的坏习惯，是不是意味着90%的家长都会报名参加呢？有的家长并不会太上心。我会让每一个家长邀请两个人，三个人一组来PK，看谁成长得快，这时社群也在发生着裂变，家长之后就会每天在群里晒图。
“晒”是人性的一部分，她这样一晒就停不下来了。
这样的比赛就形成了1x3的网络效应，这样的群就会发生裂变，群成员数量就会有个飞跃式的增长。
如何利用微信线上PK活动，快速呢？
案例：
在微信里发起了一个2017年万元奖学金学霸争霸赛，只用了11天时间，新建公众号就13267人，访问量高达207369，远比发的曝光率大，而且成本并不高。
在这个粉丝里面，大多数都是家长，他们至少有百分之六七十都是潜在用户。这个活动为什么会在短时间内爆发？不断发酵，裂变呢？看看家长社群里是怎么讨论的。
他们每天一过12点就去看排行榜，去刷排行榜，晒和比，这就是人性。
所以PK很重要，还要及时反馈，然后形成一定的网络效应。
4、仪式感
社群建设如徒一样，也是需要一定的仪式感的。那么仪式感怎么去体现呢？
举个例子，当你组织线下交流会时，请按以下步骤去做：
1）给每一个人做一枚徽章。
2）带领家长起誓。
我要努力学习，并要处理好家庭的三大关系，我要做一个幸福的人，我要帮助孩子培养他良好的学习习惯，给孩子自由，培养孩子独立生活的能力。
3）然后再唱一首歌。一首励志的歌曲，给人以力量。
当有这种仪式感之后，整个组织的面貌是不一样的。给人感觉这个组织很正式、很正规，能给他们来荣誉和成就。
5、累积信任
这是社群运营达到的一个阶段。不要想着商业化，不要想着去赚钱，不要想着你建社群的目的就是为了吸引家长加入，然后报名上你的课。
社群背后的本质是经营一种信用关系。不断地去累积信用，所有的人都会成为朋友，而不单纯的只是某个人的粉丝。当大家都成为朋友了，这样的社群粘性就会非常强。当这样的群达到一定的氛围后，大家都会有力出力，有钱出钱的。不好的商业，就是的商业。
建立好信任关系之后，你要怎么做呢？分享两点思路。
思路一：
你可以给每个人一个信用值，根据每一个人的信用高低，联合这些人进行众筹。这样你就可以办学校了。这时如果你有100个家长，100个家长的孩子都可以发展成为你的学员，也有100个家长可以给你去宣传，你还怕分校做不起来？这样的效果，你是完全想不到的。